一次談話，讓我聽見企業主的心聲
與一位客戶碰面，他坦白說：「過去一年，整個團隊陸續離職，讓我差點撐不下去。」
離職潮從誰開始？從他最信任的「主帥」。
不是吵架、也不是理念不合，單純是對方想出去闖一闖。
他說：「主帥離職時我還沒意識到後果，畢竟很多事他都扛了，我也一直很放心放手。」
但問題就出在「太放心」。
一人撐起公司，一走全盤失衡
主帥離職後，公司任務開始分配給其他成員。
結果壓力瞬間爆表，團隊士氣低迷，有人開始說：「主帥都走了，公司是不是要不行了？」
接著就像骨牌一樣，紛紛離職。
這讓我客戶開始深刻反省：「如果能重來，我會從一開始就把任務拆解，建立部門制度，至少不要所有人事壓力集中在一人身上。」
「我以為找到強將就可以放手，後來才發現我錯了。」
他感嘆：「那時候我以為找到信任又能力強的人，我就能全心投入新事業、新方向。結果一放手，公司文化、節奏、向心力完全脫離掌控。」
這句話我真的有感。
不少創業者都犯過一樣的錯。
覺得只要有得力助手，自己就可以專心衝刺下一個賽道，甚至暫時退出第一線。
但現實是：
只要你是老闆，就永遠不能「完全放手」。
領導不能外包，企業文化不能放空
他最後說：「我現在的心態已經轉變了，老闆不只是出資的人，更是穩住組織的核心。」
如果真的要探索新賽道，也不能「把公司丟給員工」，而是要找值得託付的合夥人。
因為——
員工有夢想，離開很正常；
但合夥人是站在同一條船上的人，才能一起扛起風浪。
找到對的人，是事業續航的關鍵
所以我常說：
「找對合夥人比找對員工更重要。」
有能力、有熱情的員工固然好，但能共識、能共事、能共走長路，才是合夥人真正的價值。
因為只有這樣，你才能放心去休息、去充電、去冒險，讓事業在你不在場的時候也能穩穩運轉。
