他說：「當初我離職創業，是因為受夠了老闆，也不想再跟同事協作。自己接案、自由自在，那才是理想的生活。」
的確，一開始他也真的過得不錯。
案子一個接一個，沒人管、沒人煩，時間彈性，收入比以前更好。
但最近，他開始有點撐不住了。
「我感覺快分身乏術了，可是請員工幫忙，好像又要把賺的錢分出去，實在捨不得。」
「我不確定自己接案量能不能持續，也怕請了人，自己壓力更大，該怎麼辦？」
▌你遇到的，不只是時間問題，而是系統瓶頸
很多創業初期的朋友，常常會遇到類似的困境。
你覺得自己只是卡在「時間不夠用」，但其實你遇到的，是更深一層的問題——你的事業還沒有進入「自動運轉」的狀態。
你以為創業後就沒有老闆了！？
但你只是把每個業主都當成老闆！
你還在靠時間換錢，一天就只有24小時，除去吃飯睡覺，就剩沒多少能全力衝刺的時間了。
這時候的你，該問的已經不是「我要不要請人」，而是：
「我願不願意讓事業從個人工作室，進入到真正的公司規模？」
▌請員工，不只是「花錢買時間」這麼簡單
很多人誤會了請員工這件事。
「我花錢請一個人幫我做事，好像我自己就少賺一點？」
這樣想，只對了一半。
真正要理解的是：
請員工，是你啟動「人力槓桿」的第一步。
是你開始讓事業「自動運轉」的第一天。
不然你會發現，只要你停下來，收入也跟著停了。
但若你打造出能獨立運作的事業體，即使有天你不在現場，它依舊會為你創造收益。
▌股權 × 風險 × 槓桿 = 真正的事業擴張關鍵
你想要財務自由嗎？
你想打造不靠自己勞力也能持續收益的商業模式嗎？
那你就必須理解這件事：
請員工，不是支出，而是投資。
但前提是——你要有冒險嘗試擴張的打算。
因為如果你的事業量體不夠，就算效率再高、獲利再穩，也無法產生明顯槓桿。
這就像你用五萬元投資股票，即使年報酬20%，也就多賺一萬塊；但如果你有五百萬呢？就能翻出完全不同的規模效益。
▌不要請了人，就停下擴張腳步！
我常對創業者說這句話：「請人，不是結束，是開始。」
請了人，請記得把更多資源投入：
1. 擴大你的事業量體（就像持續加碼你的投資本金）
2. 開發新的事業方向（就像分散你的投資組合）
你會慢慢發現，自己看的已經不再是「這個月的案子能賺多少？」
而是：「我的事業整體產值有多大？獲利率多高？有哪些子公司、部門、專案正在同步為我創造收入？」
▌從職人轉為經營者，你準備好了嗎？
創業的第一年，你靠努力。
但從第二年開始，靠的就不只是自己一個人的力氣了。
你準備好從職人，變成經營者了嗎？
你準備好用槓桿思維來打造長期能量的商業模式嗎？
